
Bangun Masa Depan
Pembayaran Digital
Indonesia
Bergabunglah dengan tim yang bersemangat membangun ekosistem pembayaran terpercaya. Kami percaya bahwa orang hebat menciptakan produk yang luar biasa.
Bank Indonesia
Certified by QRC

Tempat di Mana Karir Anda Berkembang Pesat
Kami membangun budaya yang mendukung pertumbuhan, kolaborasi, dan inovasi. Di sini, setiap ide dibawa bermakna nyata.
Nilai yang Kami Pegang
Tiga pilar yang membentuk cara kami bekerja, berkolaborasi, dan tumbuh bersama setiap hari.
Integritas & Transparansi
Kami berkomunikasi dengan jujur, berani menyampaikan pendapat, dan bertanggung jawab atas setiap keputusan. Kepercayaan dibangun melalui transparansi.
Gerak Cepat, Pikir Jauh
Kami bergerak dengan lincah dan berani secara keputusan. Cepat berbasis data - bukan impuls. Setiap langkah tim diambil membawa nilai ke depan.
Kolaborasi Tanpa Sekat
Tidak ada silo. Antar tim - engineering, produk, bisnis - saling berbagi konteks dan memiliki tujuan yang sama. Kemenangan bersama adalah bersama.
Terus Belajar & Berkembang
Budaya learning, share knowledge, continuous development itu nyata. Kami berinvestasi penuh pada pertumbuhan setiap anggota tim.
Yang Anda Dapatkan
Kami menyiapkan paket benefit yang kompetitif dan lingkungan kerja yang mendukung.
Temukan Peran yang Tepat untuk Anda
Ciptakan dampak nyata dan kembangkan potensi terbaik Anda di sini.
Cara Bergabung bersama Manjo
Proses kami dirancang untuk transparan, cepat, dan menghormati waktu Anda.
Apply Online
Kirim CV dan portofolio Anda. Tim HR akan mereview dalam 1-3 hari kerja.
Screening HR
Sesi 20 menit via video call untuk mengenal Anda dan menjelaskan posisi lebih detail.
Technical Test
Tes teknis sesuai peran take-home atau live coding. Tidak ada yang mustahil.
User Interview
Wawancara dengan calon atasan & manajemen untuk mendiskusikan visi dan kecocokan.
Offer & Onboard
Offer letter dikirim dalam 2 hari. Onboarding seru selama 30 hari pertama.
Cerita dari Tim Manjo
Dengarkan langsung dari orang-orang yang sudah merasakan bekerja di Manjo.



